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企業進行績效管理時要注意的問題

2020-05-09 11:36:55

一、什么是績效管理

就是指企業通過各種方法和手段對員工施加影響,使員工的工作活動及產出與企業最終利益最大化保持一致的過程。其中需要明確的是:

(1)績效管理的基礎條件是使之完整的管理制度。包括財務管理制度、人力資源管理、安全管理、風險評估與控制以及商品營銷制度等。

(2)績效管理的最佳目的就是通過各種管理辦法和手段,充分發揮員工的主觀能動性,以實現企業利潤最大化的目標。

(3)常用的管理方法和手段??冃Ч芾硎且豁椣到y工程,主要由四個環節組成。按過程可劃分為:

1、績效計劃:主要指企業的中長期發展規劃及年度經營計劃,要根據實際,將計劃層層分解,具體到各單位、部門及個人,要求每個崗位都要有計劃,落實到位,特點突出,計劃性強,便于考核。

2、績效實施:即通過確定目標,明確責任,有組織,有領導,通過企業的內部管理機制,落實績效計劃的過程。

3、績效考核:依據企業的年度計劃和各崗位的職責范圍,結合實際,確定科學管理的考核內容和標準,并按照公平、公正、公開的原則進行評估。一般采用百分制確定考核結果。

4、績效運用:

①對考核結果的運用,必須要和單位及個人的薪酬掛鉤。

②要和員工職位晉升,降級及崗位調整相結合。

③對考核中反饋的問題,要及時制定整改措施加以解決。

④為確定下步工作目標提供依據。

二、績效管理在工作中要注意的幾個問題

(1)注意管理制度的完善。要結合單位實際,明確部門崗位的職責范圍,用制度管人,避免考核中的爭議,提高工作效率。

(2)對工作程序和流程,包括各個環節的銜接要科學規范。

(3)制定考核內容時,能量化的要量化到位。

(4)注重過程中的監督和檢查。

(5)建立完善的內部統計制度,注重原始記錄及有關資料的積累。

(6)要注重考核信息反饋,加強交流和溝通,提倡換位思考,加深理解,增強團結。對考核結果有異議的,要允許不同的意見,及時加以解決。

人力資源管理培訓、財務管理培訓、績效管理培訓、溝通技巧培訓、薪酬體系培訓、執行力培訓課程、企業年度規劃培訓、目標管理培訓也是近期大家關注的話題




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